ไอเดีย — ที่มาของเมนูใหม่
ที่ The Simple Cafe ไม่มีหลักการว่า "ขายของอร่อยก็พอ" แต่เราเชื่อว่า "ต้องขายของที่ทำให้ลูกค้ากลับมา ทำให้คนติดใจ ทำให้อยากแนะนำเพื่อน" เมนูใหม่ทุกเมนูมาจากการ: 1) ฟัง — ฟังลูกค้า ฟังข้อสังเกต, 2) สำรวจ — ไปดูร้านอื่น ดูเมนูในต่างประเทศ, 3) อัดใจ — มีแรงบันดาลใจจากสิ่งที่เห็น, 4) ทดสอบ — นั่งลง ลองมือ ลองสูตร
ตัวอย่าง: Habibi Chocolate Dubai เกิดมาจากการ ฟัง ลูกค้าถาม มีชอกโกแลตไหม, สำรวจ เห็นเทรนด์ Dubai Chocolate, อัดใจ ลองทำแบบเรา, ทดสอบ ทดลองสูตรหลายครั้ง จนได้เมนูที่พอใจ
ทดลองสูตร — บ้มแล้วชิม แล้วปรับ แล้วชิมอีก
ที่ The Simple Cafe มี "แล็บ" เล็กๆ ที่เรียกว่า "ห้องเครื่องดื่มและเบเกอรี่ทดลอง" ที่นี่คือที่ที่เกิดแล้งเกิดอีก คิด บ้ม ชิม ปรับ วงจรนี้ทำซ้ำมากกว่า 20-30 ครั้งต่อ 1 เมนู
ตัวอย่างกระบวนการทดลองสูตร Molly Mikka: สัปดาห์ที่ 1 ไอเดีย อยากได้เมนูนม-กาแฟนุ่มหวาน ดื่มง่าย, สัปดาห์ที่ 2-3 ทดสูตร ทดลองครั้งที่ 1-5 ลองสัดส่วนกาแฟ นม น้ำตาล ชิมแล้วปรับแต่งเรื่อยๆ, สัปดาห์ที่ 4 ปรับแต่ง เพิ่ม vanilla extract ใช้นมสดร้อน, สัปดาห์ที่ 5 ทดสอบคุณภาพ ปรุงซ้ำ 10 ครั้ง, สัปดาห์ที่ 6 วางเมนู training barista ทั้งสองสาขา
ชิม — หลักเกณฑ์ของการชิมอย่างเป็นวิทยาศาสตร์
ลิ้นมนุษย์สามารถจำรสชาติได้ หากเอาจริงเอาจัง แต่ถ้าชิมตัวต่อตัว หรือชิมหลายเมนูในแวบเดียว ลิ้นจะ "วุ่น" ที่ The Simple Cafe มีวิธีชิมที่ถูกต้อง: 1) ชิมเมนูเดิมก่อน เพื่อเป็นเกณฑ์เทียบ, 2) ชิมเมนูใหม่เพียงตัวเดียว, 3) หยิบน้ำดื่ม clear ลิ้น, 4) บันทึก เขียนความรู้สึก, 5) รอบสอง ชิมอีกครั้ง
เมนูต้องผ่านเกณฑ์: รสชาติ ต้องชัด มีส่วนประกอบที่สมดุล, กลิ่น ต้องหอมจากวัตถุดิบจริง, ความสดใจ ต้องทำให้ใจสบาย, ความต่อเนื่อง กินได้หลายปาน, ความจำ ต้องจำได้นาน
ปรับ — ไม่เคยพอใจครั้งแรก
ถ้าทดลองครั้งแรกแล้วพอใจเลย มันแปลว่า "อาจไม่ได้ลอง deep enough" เมนูดีต้องผ่านการปรับแต่งหลายครั้ง ปรับความเข้ม เพิ่มเค้มหรือลดเค้ม, ปรับกลิ่น เพิ่มกลิ่นหอม, ปรับเนื้อ ปรับให้ไม่แห้ง, ปรับสีสัน ปรับให้สวยงาม
ตัวอย่าง Tiramisu Coffee ปรับหลายครั้ง: ครั้งที่ 1 ชีสครีมเยอะ ลดครีมลง, ครั้งที่ 2 ชาติกาแฟหาย เพิ่มกาแฟ, ครั้งที่ 3 ผงโกโก้มาก ลดผง เพิ่ม cocoa nibs, ครั้งที่ 4 ได้แล้ว เสิร์ฟได้
เสิร์ฟ — วันแรกลูกค้าเป็นเกณฑ์ทดสอบตัวจริง
เมื่อทดลองพอและ team พอใจ เมนูก็พร้อม "วางจำหน่าย" บาริสต้าทั้ง 2 สาขาต้องได้รับ training: ปรุงอย่างไร, ลำดับขั้นตอน, ไข่ควรตี, ของแช่เวลาไหน, ท็อปปิ้งเสิร์ฟตอนไหน
วันแรก ลูกค้ากลายเป็นเกณฑ์ทดสอบตัวจริง เราดู: ลูกค้าสั่งไหมบ่อย, ลูกค้าเปลี่ยนใจไปสั่งเมนูเดิมไหม, ลูกค้ากลับมาสั่งซ้ำไหม ในวันถัดไป ถ้า feedback บวก ให้ราคาคงที่ จำหน่ายต่อได้, ถ้า feedback ลบ นั่งลง วิเคราะห์ว่า ติดตรงไหน ต้องปรับตรงไหน กลับไปห้องทดลองอีกรอบ
เมนูตามฤดูกาล — ติดตามกระแส แต่ไม่ลืมตัวตน
ขอนแก่น มีฤดูร้อน ฤดูหนาว เปลี่ยนปลายปี เปลี่ยนต้นปี ทีม R&D วางแผนเมนูตามฤดูกาล: ฤดูร้อน เน้นเครื่องดื่มเย็น สมูทตี้ น้ำผลไม้, ฤดูหนาว เน้นเครื่องดื่มร้อน กาแฟสดชง ช็อกโกแลตร้อน, ปีใหม่ ทำเมนูใหม่สะสมตรงนั้น, วันเทศกาล ทำเมนูพิเศษตามวัฒนะ
แต่ เมนูซิกเนเจอร์ (Suntur, Molly Mikka, Tiramisu Coffee, Habibi Chocolate Dubai) ยังคงเสิร์ฟตลอดปี เพราะนั่นคือ "ตัวตน" ของร้าน